- 01
Donativos, não investimentos
Um apoio é um donativo voluntário para uma meta. Nada é vendido, a propriedade não muda de mãos e não é prometido qualquer retorno. Os Backers apoiam uma pessoa; o controlo continua a ser seu.
- 02
Porque continuam as etapas a ser importantes
Sem contratos, os Backers confiam na transparência. O dinheiro fica retido por etapa e só é libertado quando comprova o progresso, para que possam contribuir com confiança.
- 03
O que deve aos Backers
Honestidade: uma história verdadeira, comprovativos para cada etapa e atualizações no chat. Não lucros nem reembolso. Se não conseguir terminar, o dinheiro não libertado é devolvido aos Backers.
Como são protegidos os Backers
14 dias de análise por etapa
Quando os comprovativos são publicados, cada Backer tem 14 dias para libertar a sua parte ou pedir mais informações. O dinheiro que não for libertado dentro do prazo é devolvido ao Backer.
Comissão de 15%, deduzida — nunca acrescida
Os Backers pagam exatamente o valor que escolhem. A comissão de 15% é deduzida de cada apoio: com 1000 CN¥, o Dreamer recebe 850 CN¥. A comissão é retida se o dinheiro for devolvido.
Donativos, não ações
Os apoios são donativos. Não há ações, participações no capital, juros nem reembolso, e os Dreamers mantêm a totalidade da propriedade. Nada na cohero é um investimento ou um empréstimo.
Exemplo de plano por etapas
Um exemplo de plano para um sonho de startup de SaaS com uma meta de 170 000 CN¥. Os Backers financiam a meta na totalidade, mas o dinheiro de cada etapa fica retido até publicar os comprovativos e os Backers o libertarem.
Etapa 1
34 000 CN¥ · 20%
Definir o fluxo de trabalho do cliente
Publique o mapeamento do fluxo de trabalho, um modelo interativo e notas anonimizadas de entrevistas que identifiquem o primeiro problema resolvido pelo software.
Etapa 2
68 000 CN¥ · 40%
Desenvolver o serviço principal
Partilhe uma demonstração com contas de teste, uma lista de funcionalidades concluídas e provas de que o fluxo principal opera de início ao fim.
Etapa 3
34 000 CN¥ · 20%
Testar a fiabilidade do serviço
Carregue resumos de testes de isolamento entre contas, tratamento de erros e recuperação, sem detalhes de configuração confidenciais.
Etapa 4
34 000 CN¥ · 20%
Preparar a operação contínua
Publique a documentação de adesão de clientes, exemplos de monitorização e um plano de suporte que explique como os incidentes reportados serão registados e tratados.
Exemplo de orçamento
Uma distribuição típica dos custos de um sonho de startup de SaaS em Xangai, apresentada em CNY. Aos Backers é cobrado o valor equivalente em dólares americanos.
Exemplo de meta
170 000 CN¥
- Desenvolvimento do software principal102 000 CN¥ · 60%
- Alojamento e infraestrutura25 500 CN¥ · 15%
- Testes de fiabilidade e segurança17 000 CN¥ · 10%
- Reserva para integração de clientes e suporte25 500 CN¥ · 15%
O que recebe
- Os Backers contribuem
- 170 000 CN¥
- Comissão da plataforma (15%)
- −25 500 CN¥
- Recebe
- 144 500 CN¥
Riscos a prever
- R1
Excesso de pedidos de clientes
O retorno inicial pode desviar o serviço para fluxos de trabalho secundários. Defina um único caso de utilização inicial e mantenha pedidos opcionais fora do objetivo e do orçamento de desenvolvimento principal.
- R2
Falhas no isolamento de contas
Erros na separação de contas podem expor informação entre utilizadores. Preveja orçamento para testes dedicados de isolamento antes de aceitar clientes e partilhe os resultados sem expor dados reais.
- R3
Os custos operacionais disparam sem aviso
Funcionalidades que consomem muitos recursos podem inflacionar os custos de infraestrutura antes de haver receitas consolidadas. Teste cargas de trabalho representativas e mantenha uma reserva operacional associada ao consumo monitorizado.
Perguntas e respostas
Tenho de reembolsar os Backers?
Não. O dinheiro libertado para etapas concluídas é seu. O dinheiro ainda retido para etapas por concluir pode ser devolvido aos Backers ao abrigo da Política de Apoio, deduzida a comissão da plataforma.
Posso financiar um serviço SaaS antes de ter clientes pagantes?
Descreva com transparência o fluxo de trabalho, o protótipo existente e o desenvolvimento em falta. Defina como prova de cada objetivo o software a funcionar e dados de fiabilidade, em vez de depender de clientes pagantes ou de receitas futuras de subscrições.
O que devo apresentar se o software processar dados empresariais confidenciais?
Demonstre o fluxo com registos fictícios e contas de teste isoladas. Partilhe resumos de testes de isolamento de contas e de recuperação de desastres, ocultando sempre credenciais, identificadores de clientes e pormenores sensíveis da infraestrutura.
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