预算示例
这是在北京实现SaaS 初创梦想的典型费用构成，以CNY列示。支持者实际支付的是等值美元。
目标金额示例
¥170,000
- 核心软件架构与系统研发¥102,000 · 60%
- 服务器托管与基础设施资源¥25,500 · 15%
- 系统可靠性与信息安全测试¥17,000 · 10%
- 客户上手引导与售后支持预留金¥25,500 · 15%
你能收到多少
- 支持者赠予金额
- ¥170,000
- 平台服务费（15%）
- −¥25,500
- 你实际收到
- ¥144,500
- 01
按报价估算，而非凭想象
每项大额支出至少获取两份报价，并注明包含哪些内容。支持者通常不介意目标金额高，而是介意金额看起来像随意编造的。
- 02
按实际到账金额规划
平台服务费会从每笔支持款项中扣除，因此你实际收到的是支持者赠予金额的85%。设定目标时，应确保这部分金额足以覆盖实际成本。
- 03
预留少量备用金
价格会变化。在最后一个里程碑中预留百分之五到百分之十的备用金，既能应对意外支出，也不会显得虚增预算。请在故事中坦诚说明。
里程碑计划示例
这是一个筹款目标为¥170,000的SaaS 初创梦想计划示例。支持者为整个目标提供资金，但每个里程碑的资金都会暂时保管，直到你提交凭证并由支持者确认放款。
里程碑 1
¥34,000 · 20%
明确客户工作流程
发布工作流示意图、可交互原型，以及明确该软件首要解决痛点的匿名用户访谈记录。
里程碑 2
¥68,000 · 40%
开发核心服务
分享基于示例账号的功能演示录像、已完成功能的核对清单，以及主业务流程已端到端闭环跑通的证明。
里程碑 3
¥34,000 · 20%
测试服务稳定性与可靠性
上传有关多租户账户隔离、异常处理及灾备恢复的测试报告摘要，并隐去敏感系统配置细节。
里程碑 4
¥34,000 · 20%
筹备常态化运维
发布新用户接入指引、系统监控实例，以及详述问题上报记录与响应处理机制的客户支持方案。
需要提前考虑的风险
- R1
客户需求过度泛滥
早期的外部反馈很容易将产品带偏到不相关的分支业务流中。请坚守单一的初始核心场景，将非必要的定制需求排除在核心研发里程碑与当期预算之外。
- R2
账户数据边界出现越权失效
多租户或账户隔离机制出现缺陷会导致不同用户间的数据泄露。在开放新用户接入前，务必预留专项预算进行边界越权测试，并在不泄露真实账户数据的前提下公开测试结论。
- R3
运营基础设施成本隐性激增
在收入成型之前，高负载消耗型特性可能会导致服务器开销激增。请针对代表性业务负载进行压力测试，并根据监控到的资源消耗合理安排运营储备资金。
如何保障支持者
每个里程碑有14天审核期
凭证发布后，每位支持者有14天时间确认发放自己对应的款项，或要求提供更多凭证。未按时确认发放的资金将退还给支持者。
15%服务费从款项中扣除，绝不额外收取
支持者只需支付自己选择的金额。每笔支持款项都会扣除15%的服务费：支持¥1,000，梦想家实际收到¥850。退款时，已收取的服务费不予退还。
是赠予，不是股份
支持款项属于赠予，不涉及股份、股权、利息或还款，梦想家保留完整所有权。cohero上的所有支持均非投资或贷款。
常见问题
如果软件涉及企业机密业务数据，我该如何公开进展证明？
可以使用虚拟合成数据和独立的测试账号演示工作流程。分享账户权限隔离与灾备测试的总结摘要，同时确保彻底移除所有访问凭据、客户身份标识和敏感的基础设施配置细节。
我的筹款目标应该包含平台服务费吗？
应该。服务费从支持款项中扣除，不会向支持者额外收取。如果目标金额为¥170,000，在全部款项获准发放后，你将收到¥144,500。
在拥有付费客户之前，我可以为 SaaS 服务发起筹资梦想吗？
可以，坦诚说明已有的工作流程、当前原型及后续开发规划。应将实际可用的软件成果和稳定性验证作为各阶段里程碑的证明，切勿将付费客户或未来的订阅收入作为进展依据。
准备好了就开始
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