预算示例
这是无论你住在哪里实现网店梦想的典型费用构成，以CNY列示。支持者实际支付的是等值美元。
目标金额示例
¥66,000
- 商城搭建与页面设计¥9,900 · 15%
- 开业首批商品库存¥29,700 · 45%
- 包装物料与商品视觉拍摄¥9,900 · 15%
- 履约配送与日常运营备用金¥16,500 · 25%
你能收到多少
- 支持者赠予金额
- ¥66,000
- 平台服务费（15%）
- −¥9,900
- 你实际收到
- ¥56,100
- 01
按报价估算，而非凭想象
每项大额支出至少获取两份报价，并注明包含哪些内容。支持者通常不介意目标金额高，而是介意金额看起来像随意编造的。
- 02
按实际到账金额规划
平台服务费会从每笔支持款项中扣除，因此你实际收到的是支持者赠予金额的85%。设定目标时，应确保这部分金额足以覆盖实际成本。
- 03
预留少量备用金
价格会变化。在最后一个里程碑中预留百分之五到百分之十的备用金，既能应对意外支出，也不会显得虚增预算。请在故事中坦诚说明。
里程碑计划示例
这是一个筹款目标为¥66,000的网店梦想计划示例。支持者为整个目标提供资金，但每个里程碑的资金都会暂时保管，直到你提交凭证并由支持者确认放款。
里程碑 1
¥13,200 · 20%
检验产品样品
分享样品照片、供应商报价，以及对比材质、规格尺寸与包装需求的产品核验清单。
里程碑 2
¥26,400 · 40%
接收开业首批库存
发布供应商发票、盘点入库记录，以及到货产品实拍，破损商品须单独记录列出。
里程碑 3
¥13,200 · 20%
搭建线上商城
上传商品详情页截图、结账测试记录与运费物流设置，同时隐去顾客与支付等隐私信息。
里程碑 4
¥13,200 · 20%
测试打包与发货流程
分享打包实操演练视频、包装材料发票，以及涵盖验单与退换货处理的发货核对清单。
需要提前考虑的风险
- R1
样品与大货存在偏差
样品精良并不保证大宗订货品质始终如一。在采购库存前记录商品质检标准，并预留验货、破损损耗以及与供应商交涉的预算。
- R2
运费过高侵蚀预算
过大的包装或易碎商品可能导致实际运费超出预期。尽早测试打包后的体积重量，并在上线前在预算中留足履约空间。
- R3
库存记录失真
账面库存不准可能导致顾客下单缺货商品。核对入库商品与商品上架清单，并在开放结账前完成库存变动测试。
如何保障支持者
每个里程碑有14天审核期
凭证发布后，每位支持者有14天时间确认发放自己对应的款项，或要求提供更多凭证。未按时确认发放的资金将退还给支持者。
15%服务费从款项中扣除，绝不额外收取
支持者只需支付自己选择的金额。每笔支持款项都会扣除15%的服务费：支持¥1,000，梦想家实际收到¥850。退款时，已收取的服务费不予退还。
是赠予，不是股份
支持款项属于赠予，不涉及股份、股权、利息或还款，梦想家保留完整所有权。cohero上的所有支持均非投资或贷款。
常见问题
我的筹款目标应该包含平台服务费吗？
应该。服务费从支持款项中扣除，不会向支持者额外收取。如果目标金额为¥66,000，在全部款项获准发放后，你将收到¥56,100。
支持者会自动收到我网店里的商品吗？
在 cohero 上给予支持属于纯粹的赠与，而非商品购买行为。请将网店库存描述为商业运营成本，而非承诺的回报礼品；任何独立的顾客订购流程都应与筹款里程碑明确区分。
在没有真实顾客订单的情况下，我该如何证明结账流程正常？
使用测试账户进行模拟结账，并分享隐去支付与个人信息后的测试结果。展示产品规格变体、运费配置及库存联动的变动情况，确保凭证覆盖完整的订购流程，而不仅是首页截图。
准备好了就开始
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